商道箴言 賣場的模式處在不斷的變革中，創(chuàng)新是最重要的
頤高集團副總裁劉軍曾有過一年支教四川山村的經歷，多少讓人有些意外。
如果認同“人生的財富在于經歷的極大豐富”這一論斷，那么劉軍已經非常富有了：作過全國學生聯合會副主席，保送研究生，支教邊遠山村，供職團中央、外企、地方政府……如此豐富的人生履歷，讓年僅29歲的他看淡自己了的榮辱得失：“成績也好、失誤也好，感覺都很平淡。踏實地做好眼前的事情，不斷地有所發(fā)展，才是我的興趣所在。如果說取得了成績，那是我們整個團隊取得的。”
服務創(chuàng)新
2004年，劉軍加入頤高，開始負責杭州、浙江地區(qū)的業(yè)務。這一年對于頤高是非常重要的一年——杭州乃至整個浙江地區(qū)，IT零售業(yè)的洗牌悄然開始。當時頤高在浙江有14家賣場，有著比較好的基礎。
劉軍上任后首先著手賣場硬件設施的改造，以求在購物環(huán)境上拔得頭籌，塑造領先的業(yè)界形象。隨著2004年7月網站IT.com.cn的建成，2005年頤高對內部宣傳資源進行了整合，將形象宣傳和廠商活動策劃等統(tǒng)一歸入資源管理中心管理，為頤高品牌形象的塑造打下了基礎。
雖然頤高對入駐代理商的實力要求較高，但部分代理商在實際運營中仍不免遇到這樣和那樣的困難。除為代理商提供融資擔保，頤高還成立了“典當行”，幫助商戶解決庫存問題；成立通信公司，為集團商戶提供通信服務……
“賣場的模式處在不斷的變革中，頤高從物業(yè)租賃到商業(yè)地產經營，再到連鎖經營，創(chuàng)新始終是最重要的內容。”劉軍表示，零售商在任何形式上的創(chuàng)新都要圍繞幫助代理商掙錢的初衷。
開疆擴土
因為工作需要，劉軍去過很多次青島，“我每次都只是去看電腦賣場，還沒有時間去看海”。劉軍認為賣場需要從細節(jié)突破，不可能一步到位。保持學習、創(chuàng)新的態(tài)度讓劉軍成了一個工作狂。
為了調研到一手的數據資料，劉軍常和代理商一起吃飯，這對于大多數賣場的老總來說，并不多見。細致勤奮的態(tài)度，使劉軍在賣場經營上成績斐然。
在劉軍進入頤高的同一年，頤高成立了浙江頤高置業(yè)發(fā)展有限公司，房地產業(yè)成為頤高集團的核心支柱產業(yè)之一。
通過連鎖賣場優(yōu)勢與IT房產優(yōu)勢互補，頤高形成了獨具特色的中國IT商業(yè)地產發(fā)展模式；同時，商業(yè)地產的開發(fā)也為頤高提供了一個更為廣闊的發(fā)展平臺。劉軍介紹說，除賣場經營外，為零售企業(yè)提供綜合的服務平臺是頤高將來一個重要的發(fā)展方向。
頤高集團在2006年實行了規(guī)模巨大的賣場拓展舉措。劉軍北上冀魯，南下閩粵，西征湘桂，東拓蘇皖，在高峰時期頤高集團每十天就能開出一家新賣場。迄今為止，頤高集團在全國范圍內已經開辦了近40個大型電子賣場，現已達到約28萬平方米營業(yè)面積、6000余攤位、248億元的年成交量、5條IT信息街的經營規(guī)模。目前頤高的藍色大旗插遍大半個中國，成就了42.35億元的品牌價值。
“2007年我們的目標是增開20個店面。”劉軍在頤高賣場的開疆擴土上意興正濃，他表示，今年的這20個店面是在調研和結合自身資金實力的基礎上定下的目標，很多都是已經談好的項目，主要集中在東北、西北等幾個區(qū)域。
“品牌集中度越來越高，微利將繼續(xù)保持下去，傳統(tǒng)賣場將會面臨很大的危機。”劉軍在經過3年的經驗積累后，對IT零售行業(yè)的發(fā)展已經形成了自己清晰的思路和判斷。
類似北京中關村那樣的傳統(tǒng)賣場，由于物業(yè)水平過高，將促使經銷商在低成本的單店零售上尋求發(fā)展，電腦城內部面臨的壓力將會越來越大。除此之外，3C賣場等外部沖擊也不會減緩。
但是，劉軍認為這些現狀并不能成為否定傳統(tǒng)賣場仍會繼續(xù)生存下去的理由。“傳統(tǒng)賣場有沒有未來的問題可以參考臺北的現狀，臺北的電腦賣場比大陸要領先超過十年的時間，臺北的燦坤等賣場的生存狀況，在一定程度上了代表了一種潮流：中國大陸電腦賣場將朝著多元化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。”劉軍認為國內的市場非常不平衡，在上海、北京不適宜的經營模式，在其他地域或許還是領先的模式，這同時也是傳統(tǒng)電腦賣場生命期遠沒有結束的理由。
轉載自2007年1月19日《電腦商報》
