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善變才會(huì)贏--中國(guó)•頤高集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)翁南道

   風(fēng)云對(duì)話⑼——翁南道

    年度風(fēng)云浙商評(píng)選

    翁南道,1965年出生于浙江余姚,中國(guó)·頤高集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

  他所領(lǐng)導(dǎo)的頤高集團(tuán)今年獲得了中國(guó)IT連鎖第一強(qiáng)的桂冠。商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)電子商會(huì)共同發(fā)布的中國(guó)電子行業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值榜上,頤高集團(tuán)以42.35億元成為電子賣(mài)場(chǎng)行業(yè)中唯一入榜企業(yè),今年,頤高全國(guó)賣(mài)場(chǎng)的成交收入將突破400億元,翁南道也順利轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。

   

    方宏進(jìn)(以下簡(jiǎn)稱方):2006年你覺(jué)得頤高有什么特別值得一說(shuō)的?

  翁南道(以下簡(jiǎn)稱翁):2006年是頤高實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年,在這一年我們?cè)谌珖?guó)性長(zhǎng)跑比賽中超越了對(duì)手,跑到了最前頭。400億的年成交收入,42.35億的品牌價(jià)值,是對(duì)我們8年奮斗的最大褒獎(jiǎng)。

 

速度: 到2008要開(kāi)100家店

  方:你是什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入IT連鎖業(yè)的?

  翁:是在1998年,我在杭州開(kāi)起了第一家IT賣(mài)場(chǎng),3年后,我們就完成了浙江省內(nèi)的布局,開(kāi)始邁向全國(guó)。

  方:目前你們是怎樣的一個(gè)規(guī)模?

  翁:今年底能達(dá)到40家。

  方:今后的發(fā)展計(jì)劃呢?速度會(huì)更快么?

  翁:到2008年底,我們估計(jì)能開(kāi)到100家店。

  方:聽(tīng)你這么說(shuō),我仿佛看到了你們今后兩年發(fā)展的速度。那么現(xiàn)在對(duì)你來(lái)說(shuō),發(fā)展最大的制約是資金、團(tuán)隊(duì)、還是貨源渠道?

  翁:我們這個(gè)公司相對(duì)比較年輕,團(tuán)隊(duì)很富有創(chuàng)新精神,也很有活力、有激情,比較適合企業(yè)快速發(fā)展的需要。相對(duì)來(lái)說(shuō),資本可能是最主要的問(wèn)題,民營(yíng)企業(yè)資本有限,所以今后會(huì)考慮尋找投資基金或海外上市。

  方:在兩年內(nèi),要從40家一下子發(fā)展到100家,是因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈需要迅速擴(kuò)大,還是這個(gè)市場(chǎng)大家發(fā)展的空間都還很大?

  翁:競(jìng)爭(zhēng)肯定是激烈的,但我覺(jué)得發(fā)展空間也是很大的。目前大部分賣(mài)場(chǎng)都集中在大城市,縣級(jí)市場(chǎng)幾乎是空白,這時(shí)候就看誰(shuí)下手快,同時(shí)也要根據(jù)不同的市場(chǎng)進(jìn)行不同的創(chuàng)新。像通訊產(chǎn)品3G出來(lái)以后,人們的消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)有所改變,就需要體驗(yàn)式服務(wù),所以我們要緊跟主流,不斷創(chuàng)新。

 

創(chuàng)新: 迎頭趕上的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  方:你今年發(fā)展得很快,核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

  翁:團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。要?jiǎng)?chuàng)新,就要善變,賣(mài)場(chǎng)是個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)行業(yè),給了我們創(chuàng)新的空間,專業(yè)市場(chǎng)里有很多未嘗試過(guò)的創(chuàng)新做法,因?yàn)橛辛?SPAN lang=EN-US>“技巧,所以我們開(kāi)始后者居上。

  方:創(chuàng)新的確能成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī),能讓大家一起分享一下你的創(chuàng)新做法么?

  翁:最先的創(chuàng)新產(chǎn)物是我們的亞渠道模式。傳統(tǒng)的消費(fèi)渠道就是從廠商、經(jīng)銷商然后到消費(fèi)者手里,那么頤高只是提供一個(gè)平臺(tái),我們提出要為廠商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者三類人群提供各種各樣的服務(wù)。原來(lái)我把鋪位租給經(jīng)銷商就不關(guān)我的事了,我只等著收租金,現(xiàn)在我為了經(jīng)銷商提供策劃宣傳、融資擔(dān)保等服務(wù);對(duì)消費(fèi)者我們則提供導(dǎo)購(gòu)、技術(shù)、維修等各項(xiàng)服務(wù),這些是很多經(jīng)銷商無(wú)法做到的;對(duì)IT廠商我們提供品牌策劃、文化傳播等服務(wù)。這樣頤高就從一個(gè)終端市場(chǎng)載體上升為IT綜合服務(wù)商,整合了多方資源。

  方:你剛才說(shuō)的創(chuàng)新可能更多針對(duì)供貨商,對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)上,你有什么特色?

  翁:首先我們還是秉承平價(jià)的特點(diǎn),同時(shí)我們每年搞電腦節(jié),把廠商都邀請(qǐng)過(guò)來(lái),推出一些新產(chǎn)品,讓消費(fèi)者能夠跟IT產(chǎn)品從不同渠道零距離接觸。另外,我們?cè)诰S權(quán)方面做得比較好,比如說(shuō)預(yù)賠金制度,更多地保障消費(fèi)者的利益。

  方:一說(shuō)到數(shù)碼產(chǎn)品,人們立即會(huì)想到北京中關(guān)村、接著就是上海或者廣州等地,因?yàn)橄M(fèi)者最多,但最后這個(gè)全國(guó)第一為什么會(huì)出現(xiàn)在浙江?

  翁:1998年以前電腦賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域基本都是國(guó)有而且是無(wú)序的狀態(tài),所以起步我算早的,而且我這個(gè)人喜歡變,在這個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)中,只有不停地變,不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的關(guān)鍵,在變化中你能夠掌握先機(jī),就能一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先,北京、上海等地占據(jù)主要位置的是地產(chǎn)商,他們的戰(zhàn)略目標(biāo)是多開(kāi)發(fā)地產(chǎn),而我的目標(biāo)是做專業(yè)的渠道服務(wù)商,打造數(shù)碼連鎖的綜合平臺(tái)。在這方面我比他們要領(lǐng)先。

 

轉(zhuǎn)型: 做商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商

  方:商業(yè)地產(chǎn)近幾年來(lái)比較熱,你覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)上你和別的商業(yè)地產(chǎn)商有什么不同?

  翁:我把自己定位為商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)商,很多人可能還是處在包租公包租婆階段。所謂商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商,我可以自己造樓自己買(mǎi)樓然后來(lái)經(jīng)營(yíng),也可以跟地產(chǎn)商去合作,我們幫地產(chǎn)商來(lái)做專業(yè)運(yùn)營(yíng)。

  方:商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)商具體是做什么的?能解釋一下么?

  翁:通過(guò)我們數(shù)碼產(chǎn)品終端渠道的培育,包括廠商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、包括我們提供各種各樣的專業(yè)服務(wù),把商業(yè)地產(chǎn)打造成能為消費(fèi)者提供完美服務(wù)享受的平臺(tái)。

  方:市場(chǎng)變化很快,你怎么把握變的速度?

  翁:在賣(mài)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上,它可變的東西很多,就是快變、慢變和量變、質(zhì)變的問(wèn)題,比如說(shuō)我們現(xiàn)在做的IT世界網(wǎng),在行業(yè)里目前排在前三位,當(dāng)初之所以做這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),是因?yàn)槲铱紤]到我們傳統(tǒng)的賣(mài)場(chǎng)平臺(tái)空間已經(jīng)很小了,那就該建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。我有一群全資小公司,都跟主公司相關(guān),比如說(shuō)像通信公司、投資擔(dān)保公司、典當(dāng)行等這些輔助的小公司在配合我的主業(yè)運(yùn)行,如果沒(méi)有這些輔業(yè)公司,我想變都困難,這些都是量的積累,等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候就可能產(chǎn)生質(zhì)變。

  方:這兩年發(fā)展發(fā)展太快,會(huì)不會(huì)有一不小心一腳踩空的危險(xiǎn)?

  翁:其實(shí)每個(gè)企業(yè)都一樣,發(fā)展是硬道理。我會(huì)守住底線,另外財(cái)務(wù)要做得穩(wěn)健,今年因?yàn)闄C(jī)會(huì)比較好,創(chuàng)新力度也比較強(qiáng),所以稍微快了一點(diǎn)。

  方:你現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)商,今后打算怎么完善專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)涵?

  翁:我們將在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,打造一個(gè)3C類消費(fèi)平臺(tái),電器、通訊、數(shù)碼、電腦能融在一起做一站式服務(wù),然后再加上各類其他配套的商業(yè),變成一個(gè)專業(yè)MALL,能最大化發(fā)揮我這個(gè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的能力。

 

記者眼中

“戰(zhàn)神”老總

  半夜一兩點(diǎn)鐘的時(shí)候,可能還能看到翁南道QQ亮在那邊,今年已經(jīng)40多歲的溫南道,已經(jīng)不算年輕,但見(jiàn)到他的那刻,你就會(huì)震撼于他的激情。談笑風(fēng)生間也透露著一絲力量。

  和一群年輕的創(chuàng)業(yè)者一起,翁南道保持了旺盛的精力和活力,定期組織員工進(jìn)行顛覆性腦力風(fēng)暴;大力支持沖勁十足的年輕人追逐自己夢(mèng)想;鼓勵(lì)員工保持對(duì)新事物、新業(yè)務(wù)的敏銳洞察;大膽組合一批新人完成一次全新的嘗試;和一線員工共同工作通宵達(dá)旦……下屬叫他戰(zhàn)神,而我感受到的是大氣、時(shí)尚、思路開(kāi)闊的翁南道,僅有力量是不夠的,更重要的是要有清晰的思維,勇闖的膽魄,永不懈怠的激情,那才是戰(zhàn)神!

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<P class=MsoNormal style=MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 200%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto align=left><SPAN style=FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋體>  只有失敗者,沒(méi)有遲到者。企業(yè)比的是誰(shuí)做得長(zhǎng),所以必須有速度有耐力,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷補(bǔ)充自己的體力。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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<P class=MsoNormal style=MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 200%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto align=left><SPAN style=FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋體; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋體>  我公司里有很多曾經(jīng)的學(xué)生會(huì)主席,我給他們空間,讓他們發(fā)揮,這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),能者居之。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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<P>                 轉(zhuǎn)載自2006年12月19日《錢(qián)江晚報(bào)》B3整版</SPAN></st1:RTX></SPAN></P>
	 	
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