聚天下浙商，論浙企創(chuàng)新，天下浙商于
隨著數(shù)碼賣場越開越多，頤高董事長翁南道發(fā)現(xiàn)可做的事情也越來越多，頤高就像一條通道，聯(lián)絡(luò)著廠商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者。“我要做的是把這條通道充分潤滑，讓一切運(yùn)轉(zhuǎn)得更流暢，這里面機(jī)會很多。”翁這樣概括自己在流通中的地位。
最初，翁南道只是憑著一種天生的敏銳覺察到這種商機(jī)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這種贏利模式可以被復(fù)制到任何一家頤高連鎖店時，他驚覺這其實(shí)是一個“偉大”的創(chuàng)造。
他為這個模式取了個名字，叫“亞渠道模式”。并開始有系統(tǒng)地經(jīng)營、完善這一模式。
在營銷體系上，頤高不再僅僅依托媒介平臺進(jìn)行“被動式營銷”，更會主動創(chuàng)造和構(gòu)建營銷平臺，進(jìn)行“主動式營銷”，一方面服務(wù)于廠商，另一方面強(qiáng)化了頤高的品牌。在產(chǎn)業(yè)布局上，頤高不再是單純的數(shù)碼連鎖企業(yè)，而是以數(shù)碼連鎖為核心，以藍(lán)色地產(chǎn)、IT世界網(wǎng)為兩翼，以新型會員連鎖機(jī)構(gòu)為未來發(fā)展動力，以文化傳播、通信公司、廣告公司、商業(yè)咨詢、管理咨詢、軟件公司等30多家業(yè)務(wù)子公司為配套服務(wù)機(jī)構(gòu)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。通過這種產(chǎn)業(yè)布局上的創(chuàng)新，頤高解決了兩個課題:一是通過積極嘗試新經(jīng)營模式應(yīng)對未來行業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的變革，并領(lǐng)先于這種變革；二是通過30多個業(yè)務(wù)子公司的運(yùn)營激活了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)型文化，使得頤高擁有了“創(chuàng)新之源”。這從系統(tǒng)上根本解決了頤高的創(chuàng)新體系問題，使頤高成為一個擁有強(qiáng)大創(chuàng)新能力并以此為核心競爭力的領(lǐng)袖型企業(yè)。
頤高創(chuàng)新的亮點(diǎn)在于模式，翁南道用8年時間創(chuàng)造了一種新的模式和商業(yè)軌道。這種模式具有頤高獨(dú)特的特質(zhì)—頤高軟資源（企業(yè)文化和團(tuán)隊），這種特質(zhì)讓教條化的模式變得鮮活而難以模仿。在頤高，“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”是企業(yè)文化的靈魂。在團(tuán)隊組建和經(jīng)營的過程中，“三創(chuàng)”精神貫穿了選人、用人、育人、留人的每一個環(huán)節(jié)，也同樣在日后每一項(xiàng)工作中得到了嚴(yán)格的貫徹。
翁南道認(rèn)為在“亞渠道”模式里，資源整合和創(chuàng)新能力最關(guān)鍵，是“其他企業(yè)無法學(xué)到，無法復(fù)制的核心競爭力”。而這兩項(xiàng)非常強(qiáng)調(diào)人的因素的技能，又豈是朝夕就可促就的！因此，翁南道一直著力培養(yǎng)員工“激情、執(zhí)著、協(xié)作、共享”的工作作風(fēng)。“這樣就不只是我一個腦袋在思考，而是所有人的腦袋一起在思考，形成一種企業(yè)文化，這是一件很棒的事情。有文化和團(tuán)隊做支撐，頤高戰(zhàn)略就可以做到100年甚至更長時間。”
頤高在這樣一位不知疲倦的“戰(zhàn)神”帶領(lǐng)下，永遠(yuǎn)保持著高度的臨戰(zhàn)狀態(tài)，透射出不竭的昂揚(yáng)斗志，以快節(jié)奏實(shí)踐著創(chuàng)新的靈感。對于這群平均年齡在30歲左右的管理人員，激情源自對人生和事業(yè)不懈的追求，激情源自挑戰(zhàn)與征服的心矢志不渝。
加載了文化的模式，頤高顯得格外生動和特別。
轉(zhuǎn)載自2006年6月2日“浙江在線”“杭州網(wǎng)”“IT.com.cn”
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