熱點聚焦：TCL集團董事長李東生：“我們更需要一種顛覆過去的勇氣、信念和行動，在這個大數(shù)據(jù)、云計算、智能化來臨的變革時代，互聯(lián)網(wǎng)思維正在沖刷大腦，市場上有無數(shù)的變化和機遇。”萬達集團董事長王健林：“不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，這是互聯(lián)網(wǎng)個別企業(yè)為自己貼金。”……
相對于幾年前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自我欣賞的狀態(tài)，這兩年，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)漸漸把目光集中到“互聯(lián)網(wǎng)”身上。眼下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”等詞迅速躥紅，不少傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)軍者也常常把它放在嘴邊。
然而，在一片議論聲、辯論聲中，“互聯(lián)網(wǎng)思維”到底是什么？莫衷一是。
頤高集團副總裁 林勵：
一千個人眼中有一千個哈姆雷特?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”是什么，眾說紛紜。
從我個人理解的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)思維”包含三大核心要素：
一是體驗，這種體驗比以前來得更為真切。前兩天和朋友聊天的時候還在說，以前用手機淘寶充話費，這已經(jīng)很方便了，現(xiàn)在微信充話費更便捷。
二是免費，免費發(fā)生在體驗的過程中，尤其是一款產(chǎn)品或服務(wù)推出的初期，這個時候，“免費”能吸引客戶群體，也能幫助企業(yè)從客戶的反饋中找到新的利潤點，這對企業(yè)盡快駛?cè)胝_的發(fā)展軌道有很大的幫助。
三是快速試錯，也就是說可以快速嘗試錯誤。以前，企業(yè)在布局的時候要從第一步考慮到第十步，然后才入手實行，現(xiàn)在不一樣了，企業(yè)的想法可以只從第一步考慮到第三步，具體實踐之后，一旦有偏差，立刻進行調(diào)整、做出應(yīng)對。這種做法還有一個很明顯的優(yōu)勢，就是不會像以前的布局步驟，錯失機會點的可能性也大大降低了。
其實，“互聯(lián)網(wǎng)思維”是在新的消費群體推動下產(chǎn)生的新變化，它是這個時代的一種創(chuàng)新。放在15年前，當(dāng)時還沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，15年后，肯定也會產(chǎn)生另一種新的思維和方式，取代“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
每日商報：http://hzdaily.hangzhou.com.cn/mrsb/html/2014-03/20/content_1694794.htm
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