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當把一只青蛙放入一鍋熱水中時，生存的本能會讓它以最快的速度跳出；當把一只青蛙放入一鍋冷水中它會悠然自得并不跳出，而在鍋里不斷加水、在下面不斷燒火加溫時，他仍舊悠然自得不會跳出直到慢慢被越來越深越來越熱的水吞噬性命。

為吸取“試驗青蛙”的經(jīng)驗教訓，切實增強每個單位、每個崗位的競爭力和執(zhí)行力，提高工作的主動性、有序性和積極性，經(jīng)總裁王晨提議及8月初召開的華東、華南連鎖會議精神，決定連鎖華東、華南大區(qū)各單位以及IT世界網(wǎng)從8月1日起，實施命名為“青蛙跳”的動力計劃。要求每單位三個月為一階段跳一級。每階段列出“一個目標、三個指標、N個風險”，即三個月必須達到的一個明確的目標、三個量化的指標、N個讓自己出局的風險或理由。“青蛙跳”動力計劃的實施要求層層發(fā)動、層層追蹤，各單位總經(jīng)理做出的本單位蛙跳計劃并報上級匯總、分析、跟蹤和反饋。每單位總經(jīng)理對所屬部門負責人、部門負責人對所屬員工做相同的要求與監(jiān)督。

“青蛙跳”動力計劃是一項長期的管理活動，旨在提高每個單位的市場生存力、沖擊力與免疫力。相信通過計劃的開展，集團的核心競爭力將得到進一步提高。